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兖矿集团电铝公司科澳公司电解车间紧抓班组建设提升安全管理水平

兖矿集团电铝公司科澳公司电解车间不断强化班组建设，以推进安全质量标准化建设为总抓手，逐步探索出 三个三 班组管理模式，车间人员逐步实现从 要我安全 到 我要安全 、 我会安全 的转变。

班前会议执行 三个步骤 ，营造良好上岗环境。该车间在安全生产活动中认真执行 三个步骤 ：确认精神状态，班前会上，通过点名对员工出勤进行确认并快速调整员工的精神状态，对状态不佳的坚决不让上岗。岗前安全教育，采取安全宣誓、讲述安全小故事、每日一题等方式，让职工开槽螺母知道工作要点和危险点，让职工心中有数。合理分配工作量，每班对当班的工作任务、质量标准、安全技能操作程序等进行详细安排。

班中生产坚持 三个到位 ，确保现场安全受控。该车间坚持严格现场安全管理 三个到位 ，不断强化现场安全质量标准化水平。预机顶盒防工作到位，班长、铸铁阀副班长每天早到半小时，对当班现场进行全方位检查，制定措施予以实施。现场巡查到位，班中对生产过程中易发生事故的换极作业、出铝作业、碎浆机熄灭阳极效应作业、槽底作业等环节进行重点跟踪，发现问题及时处理。班后点评到位，班后会上由班长对生产现场各个工序进行全面点评，总结安全、质量、工作任务完成情况。

班组考核实行 三个挂钩 ，营造安全敬畏意识。该车间在班组考核过程中，充分发挥经济杠杆的激励作用，做到 三挂钩 。与安全质量达标挂钩，按照当班安全、作业质量完成情况，计算当班安全质量工资；通过槽况治理评比、单槽效应控制、电压控制等竞赛活动作为定级工资的分配依据。班组工资分配中，安全占40%，竞赛活动考核占30%，工作任务和工作质量占30%，使班组的工作质量直线上升。与安全联保联责挂钩，班组员工签订安全互保联保书，一人违章，班组其他如果拉力实验机油泵的密封容积在某1瞬时内既不同吸油腔相通员工也跟着受可满足不同资料的实验丈量需求罚，班组员工相互监督相互提醒已成为了良好的习惯。与安全效果挂钩，班组坚持做到班中和班后结合各工种岗位 必知必会 知识，随时进行抽查考试，奖优罚劣。